岩本 稜平– Author –

下流工程の経験しかなく、上流工程に興味がある人向けに、仕事内容・年収の傾向・下流工程との違いを解説します。向いている人の特徴を能力比較表で整理し、未経験からのキャリアパスも3ステップでわかりやすく紹介します。

要件定義の作業をAIで効率化したい人向けに、ヒアリングの整理や要件定義書のたたき台作成など、活用できる3つの場面を紹介します。AI出力の確認方法や、クライアントの機密情報を扱う際の注意点もあわせて解説します。

要件定義を任されたが何から手をつければいいか分からない人向けに、飲食店の予約システムを例に基本の4ステップを解説します。ヒアリングで押さえておきたいポイントと、進め方でつまずきやすい2つのパターンもあわせて紹介します。

資格は「実力証明」じゃなく「チャンスの引き金」 こんにちは、元Yahooエンジニアで、株式会社PRUMの代表をしている岩本です。 資格の話をすると、よく「初心者におすす...

初めて要件定義書の作成を任されて、何を書けばいいのか分からない人向けに、必要な項目と書き方の手順を解説します。仕様書との違いや、サンプル・テンプレートを活用するときに気をつけたいポイントも、具体例をまじえて紹介します。

要件定義を任されたものの、何から学べばいいか分からない人向けに、初心者向けの入門書と実務者向けの実践書をレベル別に4冊紹介します。それぞれの本で学べる具体的な内容と、実務で気をつけたいポイントもあわせて解説し、本選びで迷わないようにします。

「要件定義」という言葉は聞くものの、具体的に何をする工程なのか分からない人向けに、身近な例をもとに目的とシステム開発における位置づけを解説します。基本設計・詳細設計との違いや、認識のズレが後工程での手戻りにつながる理由もあわせて紹介します。

「終わるまでやる」実装スタイルがかえって長時間労働につながる理由と、作業時間を先に区切ってから取り組む考え方を解説します。時間を区切る具体的な3つの方法と、慣れないうちのよくあるつまずきもあわせて紹介します。

管理型のリーダーシップだけでは開発チームがうまくいかない理由と、メンバーを支えるサーバントリーダーシップの考え方を解説します。障害の取り除き方や判断基準の共有など、テックリードが実践できる具体的な工夫も紹介します。

こんな方に読んでいただけると嬉しいです。 AIでどんどん仕事が増えて、正直ちょっとキャパオーバー気味だと感じている方 AI時代に「何を鍛えれば生き残れるんだろう」...