元ヤフーエンジニア社長が考える、AI時代のエンジニアに必要な3つのスキル

2026年8月31日

「AIを使いこなせれば、この先も食っていける」——そう思っている方は多いのではないでしょうか。もしそう感じているとしたら、それだけでは足りないかもしれません。

ーこの記事を書いた人ー

岩本稜平

＜経歴＞
千葉工業大学卒業後、システム開発会社でバックエンドエンジニアとして大手決済サービスの開発に携わり、その後ヤフー株式会社でヤフオクの決済システム開発を担当。2016年に独立し、複数のスタートアップでプロジェクトマネージャーを経験したのち、2019年に株式会社PRUMを設立、代表取締役に就任。自身がエンジニアとして挫折を経験した過去から、「挫折せずにまっすぐ成長できる環境」をコンセプトに、未経験からのIT人材育成に力を入れている

「AIを使いこなせれば、この先も食っていける」と思っている人、結構多いと思います。でも僕は、それだけでは足りないと思っています。

これから大事になるのは、次の3つです。この3つを伸ばせる教育を、今まさに社内で作っているところです。

PRUMが重点を置いてる３つのこと

AIを使いこなす力
ビジネス戦闘力
人間力

なぜ「言われたことをやる人」では生き残れないのか

今までの仕事は、基本的に受け身でした。エンジニアであれば「これを作ってください」と定義されたものを作る。人事であれば「こういう人を何人採用してください」という指示を受けて動く。どこまで行っても、言われたことをやる仕事だったわけです。

でもこれから、「これを作ってください」という指示自体を、AIに投げれば形になってしまう世界になっていきます。そうなると、言われて動くだけの人は、どんどんいらなくなっていきます。

だから、言われる前に「こういうツールを作ったらどうですか」と提案できる人にならないといけません。仕事の工程のレベルを、みんなが1段階、2段階上げていく必要があると思っています。

エンジニアで言うなら、エンジニアからコンサルのような役割へ。プログラミングの知識自体は今後も無駄にはなりませんが、それだけで食っていけるスキルかというと、必ずしもそうではないと思っています。

これから大事になる3つのスキル

①AIを使いこなす力

どんなAIツールでも、ある程度調べれば使いこなせるようになる力です。「60秒のCMを今すぐ作ってください」と言われても、やったことがなくても、なんとか形にできる。まずここが前提になります。

今年の2月頃までは、AIといえばChatGPTで便利にチャットするくらいの感覚だった人がほとんどだったと思います。

でもClaude Codeのようなツールが出てきて、パソコンでできる作業はどんどん自動化できるようになりました。少し前まではAIエージェントを作って製品として売っている企業もありましたが、今は一般の人でも同じようなものを自分で作れる時代です。

ここで、これを完全に使いこなしている人と、まだチャットでやり取りするだけの人とで、はっきり差が生まれてきていると思っています。新しいツールが出るたびに、まず自分で触ってみるかどうか。それがこの先ずっと問われ続けるスキルです。

②ビジネス戦闘力

別の言い方をすると、コンセプチュアルスキルです。

論理的な思考力、多方面への視野の広さ、柔軟性、抽象化と具体化を往復できる力、なぜなぜと分析できる力、全体を俯瞰して見れる力。要は、仕事ができる人の力です。

こういう人って、どこに行っても仕事ができるんですよね。業界が変わっても、職種が変わっても関係ない。AIを使いこなせて、なおかつビジネス戦闘力が高い人であれば、この先の時代も生きていけると思っています。逆に言うと、ここが伴わない人は厳しくなっていくとも思っています。

正直に言うと、僕自身も新卒の頃はこれが全然できていませんでした。大学を卒業するまでほとんど勉強してこなかったので、頭の回転の速さも、物事を理解するキャパシティも、本当に足りていなかったんです。先輩から説明を受けても理解できない、本を読んでも内容が頭に入ってこない。そんな状態でした。

でも社会人になってから10年以上、日々の仕事の中で考え続けることを続けていたら、だんだん頭の回転の速さやキャパシティが広がっていく感覚がありました。ビジネス戦闘力は生まれつきの才能じゃなくて、使い続けることで鍛えられるものだと僕は思っています。

③人間力

人間的にいいやつであるか。この人と一緒に仕事したいと思われるかどうかということです。

これはバスケで例えるとわかりやすいと思っています。バスケにはパスのスキル、3ポイントシュートのスキルなど、たくさんのスキルがあります。もしそのスキルが誰でも100%決まるくらい均一化されたら、勝敗を分けるのは何かというと、足の速さや体力、つまり地頭の良さと、チームに貢献する人間力だけになります。

「パスをくれたらシュートは打つけど、それ以外はやらないよ」というタイプは、スキルに差があった時代なら成立しました。でもスキルが均一化された世界では、そういう人はもう必要とされません。チームを盛り上げてくれる人、いつでもサポートしてくれる人、一緒にいたいと思われる人が、最後まで評価される。僕はそう思っています。