キャリアチェンジ– tag –

「終わるまでやる」実装スタイルがかえって長時間労働につながる理由と、作業時間を先に区切ってから取り組む考え方を解説します。時間を区切る具体的な3つの方法と、慣れないうちのよくあるつまずきもあわせて紹介します。

管理型のリーダーシップだけでは開発チームがうまくいかない理由と、メンバーを支えるサーバントリーダーシップの考え方を解説します。障害の取り除き方や判断基準の共有など、テックリードが実践できる具体的な工夫も紹介します。

技術知識がすぐ抜けてしまう勉強法の落とし穴と、記憶に残りやすい人が実践している「理解を深める」学び方を解説します。自分の言葉での説明や概念の比較など、具体的な3つの方法と、忙しい中で理解を深める時間を確保する工夫もあわせて紹介します。

マルチタスクがエンジニアの開発効率を下げてしまう理由と、着手するタスクを一つに絞ることで完了スピードを上げる考え方を解説します。タスクの一覧化や通知の管理といった具体的な実践方法、チームで開発する際の注意点もあわせて紹介します。

計画通りに進まないシステム開発の現場で消耗してしまう人の特徴と、失敗や不確実性を「想定内」として扱う考え方を解説します。調整の余地を組み込んだスケジュールの立て方や、失敗した後に次へ活かすための振り返り方もあわせて紹介します。

タスクを抱えるほど成果が出にくくなる理由と、成果に直結する一点に力を集中させる考え方、優先順位を判断するための具体的な3つの問いを解説します。陥りやすい2つの失敗パターンもあわせて紹介し、限られた時間の中で成果を積み上げる方法を紹介します。

「とりあえず動かす」学習が遠回りになりやすい理由と、仮説を立ててから検証する効率的な学習プロセスを解説します。基礎学習の重要性や、今日から実践できる方法も紹介します。

今学んでいる技術もいずれ使われなくなるのでは、と不安なエンジニアに向けて、実際に消えていった技術の例と、それでも今の努力が無駄にならない理由、技術の移り変わりへの向き合い方を解説します。

技術的に正しい提案が通らない、経営陣の判断基準が腑に落ちない——そんなエンジニアに向けて、経営者が重視する経営感覚・マーケティングの捉え方・リスクとリターンの考え方と、社内での提案の通し方を解説します。

自社にCTOという役職の人はいるけれど、何をしているのかよく知らない——そんなエンジニアに向けて、CTOが実際に担う役割や、CEO・VPoEなど周辺の役職との違い、技術を極めた先にある経営というキャリアパスの考え方を解説します。